Consultoría de Cambio e Innovación
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Talleres de ideación ”Dentro de la Caja”
Busca ideas con lo que tienes a al alcance.
Talleres de Solución de Problemas “Dentro de la Caja”.
Una aproximación rigurosa para detectar nuevas alternativas.
Diagnóstico y Mejora Organizacional
Evaluación detallada de situaciones retadoras para generar alternativas y planes de mejora.
Análisis y Rediseño de Procesos
Detalle de proceso para mejora y rediseño.
Estrategia operativa del negocio
Análisis de alto nivel de procesos para definir nuevas alternativas estratégicas.
Proceso
1. Talleres de ideación ”Dentro de la Caja”
Buscamos detectar ideas innovadoras a partir de los elementos con los que se cuentan en la situación. En estos talleres no se tiene necesariamente un problema declarado de antemano, partimos del deseo de buscar nuevas ideas y, una vez generadas estas ideas, reflexionar acerca de que problema u oportunidad resuelven.
Aplicamos plantillas para generar ideas como: Sustracción, Multiplicación, Unificación de Tareas, División, Dependencia de atributos, Reto de Suposiciones, etc.
2. Talleres de Solución de Problemas ”Dentro de la Caja”
Ante problemas declarados en la organización, podemos ayudar a enfocar su solución a través de la exploración de ideas innovadoras haciendo de la metodología de “Solución de Problemas dentro de la Caja”.
En esta metodología buscamos la generación de ideas teniendo en cuenta todas los elementos existentes en la situación. El objetivo es encontrar nuevos usos a los elementos con los que contamos para poder resolver o minimizar los problemas foco del análisis.
3. Diagnóstico y Mejora Organizacional
Podemos desarrollar diagnósticos de situaciones retadoras o problemáticas en la organización y a partir de ahí diseñar las acciones requeridas para superarlas. Se aplican metodologías de diagnóstico organizacional, Six Sigma, análisis de procesos, cargas de trabajo, etc.
4. Análisis y Rediseño de Procesos
A partir del análisis detallado de procesos y actividades, generamos oportunidades de rediseño que pueden incluir: eliminación de actividades innecesarias, eliminación de cuellos de botella, cambio de incentivos, subdivisión de tareas, etc. Todo con el objetivo de mejorar el desempeño del proceso desde el punto de vista económico.
Buscamos la eliminación de desperdicio, optimización de inventario y aumentamos la velocidad del proceso.
5. Estrategía Operativa del Negocio
A través de un análisis de macroprocesos del negocio y de los objetivos del mismo: podemos ayudar a la organización a definir alternativas de estrategía operativa, que sean beneficiosas tanto para el cliente como el resto de stakeholders.
